Notre métier

Notre métier, notre mission

Vous faire gagner en qualité et en réactivité dans votre connaissance des potentialités comportementales, motivationnelles et managériales,
Renforcer votre niveau d’expertise en détection et en dynamisation des potentialités,
Valoriser votre expérience en management.
L’apport d’une méthodologie, de formations en profiling et d’outils d’échanges et de dynamisation des potentialités comportementales, managériales et motivationnelles.

Une évaluation, un objectif, un management, un credo

Au-delà des points de références (CV, expériences, retour d’implication, autres supports d’évaluation), la connaissance d’une personnalité, un corps en pointillés que nous relions en autant d’impressions que nous cherchons à valider. Inconsciemment, nous étalonnons nos propres émotions dans l’autre. Nous cherchons à mettre une forme sur une émotion ressentie.

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Le credo

Notre connaissance des candidats et des collaborateurs se construit en grande partie sur les valeurs que nous nous reconnaissons, associées aux repères que nous avons pu nous prendre dans notre entourage. Plus précisément, nous voyons chez l’autre les dimensions de notre propre personnalité que nous apprécions, que nous apprécierions et que nous refusons. Comment structurer l’information pour réduire les jeux d’influence et optimiser notre management ?

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La méthodologie inter-projective

La construction d’une individualité préfigurant son empreinte mémorielle prime sous toute forme d’engagements, de perceptions, de moyens ou d’intelligence. Mieux prendre conscience des racines des prédispositions émotionnelles, comportementales et managériales améliore fortement la qualité de notre implication, notre compréhension et notre management des collaborateurs.

Stratégie

Efficacité des actions managériales mises en œuvre.
Conduite du changement dans le cadre de l’optimisation du process de management.
Valorisation des collaborateurs et de leurs managers : orientation, organisation, moyens, atouts, leviers.

Construction

Accompagnement managérial « sur-mesure ».
Apport de repères managériaux structurants.
Adaptation des outils managériaux en fonction des objectifs de l’entreprises et des potentiels des collaborateurs.

Ressources

Connaissance améliorée des potentialités managériales,
Constitution des équipes , valorisation des complémentarités.
Amélioration du suivi des engagements et des résultats à tous les étages de management du groupe de travail.

Dynamisation

Ciblage et montée des curseurs des objectifs.
Orientation « terrain » facilitée.
Dynamique individuelle et collective optimisée.
Prise en compte de la culture et des valeurs de l’entreprise